xx集团erp实施过程中存在的问题及对策分析 -捕鱼游戏高爆版

编号:99-1439543 | doc格式 | 253.00k | 33 页

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xx集团erp实施过程中存在的问题及对策分析

1.6万字 33页 原创作品,已通过查重系统


摘要: erp软件系统在制造企业销售、采购、库存、财务等管理环节的应用成效显著。同样,erp系统在生产组装模块的应用,其效果也是明显的,并且能极大提高制造企业的管理水平。以此为背景,xx集团(以下简称瑞声)在国内企业纷纷引进erp的浪潮中,也于2005年开始实施erp管理。但是实施效果并不如预期的好。
所以,论文通过分析瑞声生产经营特点以及erp在瑞声生产模块的实施现状,在此基础上得出瑞声erp实施过程中暴露出以下问题:bom结构设计不合理、bom数据冗余、企业生产作业流程编制不当、企业制度不完善等。紧接着针对以上问题:首先、通过现场考察总结出瑞声生产组装特点;其次、研究瑞声erp生产模块实施现状;最后、采用流程分析法、数据分析法从bom重构、流程再造、制度优化三方面提出优化方案。
论文提出了xxerp实施优化策略,距离瑞声企业真正采纳仍有待于企业考证,但对瑞声企业erp实施中暴露的问题分析和解决,给瑞声解决erp困惑提供新的思路,也给类似企业在生产模块实施erp成功提供参考。


关键词: 瑞声 erp 生产模块 优化策略

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